Capdurence Project

Quelques mots pour décrire

CapDurence Project accompagne les entreprises du BTP et les cabinets de maîtrise d’œuvre pour augmenter leur marges aux appels d’offres et consultations grâce à la méthode Drucker.

Mon approche s’appuie sur mon expérience de business manager dans le BTP : je connais les contraintes d’un devis, les données nécessaires pour le construire et l’importance de préserver la maîtrise des prix et de la marge.

Je conçois des systèmes sur mesure à partir des données de chaque entreprise : devis de référence, bases de prix, nomenclatures, fournisseurs, retours d’expérience de chantier et retours acheteurs. Ces informations sont centralisées pour que le savoir-faire de chiffrage soit mieux partagé dans l’entreprise, et ne repose pas uniquement sur une personne.

Les solutions peuvent notamment aider à analyser les pièces d’un dossier, comme le CCTP et la DPGF, à retrouver les références utiles et à préremplir des éléments du devis. Elles peuvent aussi faciliter certaines étapes de la réponse : synthèse du DCE, préparation du mémoire technique et constitution du dossier à déposer. Chaque système est adapté aux méthodes et aux outils de l’entreprise.

L’objectif est de rendre les équipes plus autonomes, de mieux exploiter l’expérience acquise sur les dossiers précédents, de défendre la marge et de permettre à l’entreprise de se positionner sur de nouveaux marchés.

L’IA assiste les équipes dans leur travail ; elle ne remplace pas leur expertise. Le chiffreur conserve la maîtrise des prix et la décision finale.

Formation IA BTP : En parallèle, CapDurence propose des journées de formation aux équipes BTP. De l'ouvrier au dirigeants , centrées sur l'usage de l'IA pour leurs propres documents et process.

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